埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）说
——在移动游戏领域里赚钱的最好方法就是不要想着赚钱，而要想着乐趣。
——把赚钱置于乐趣之上（说的就是你，Zynga）的公司终将失败。
——就是这么简单。设计某种了不起的、为用户所喜爱的东西。
潘纳宁是Supercell的CEO。这家创业公司几乎在一夜之间实现了惊人的发展。该公司在苹果应用商店里只有两款应用，分别是塔防游戏《部落战争》（Clash of Clans）（貌似腾讯目前就很热衷于搞塔防游戏）和社交农场游戏《Hay Day》，但去年的总收入高达1亿美元。
Supercell仅在2013年第一季度就获得了1.79亿美元收入，在扣除各项费用和苹果的30%提成后，利润达到1.04亿美元。
增长曲线相当陡峭。如今，Supercell的每日营收为240万美元，2013年营收有望突破8亿美元，甚至达到10亿美元，是拥有900多款iOS应用的艺电（Electronic Arts）移动游戏部门的两倍。
Supercell现在每天可吸引850万玩家，他们平均每天玩10次。
大多数的游戏工作室都有一位独裁的监制人为设计师和程序员的工作开绿灯。而Supercell的游戏开发员在由5至7人组成的小组里工作，每个小组都有自主权，可以提出自己的游戏创意。
他们把创意交由潘纳宁审查（他不记得曾否决过任何提议），然后开发成游戏。如果小组成员喜欢这款游戏，就交给其他员工试玩。如果他们也喜欢，就放到加拿大的iTunes应用商店里接受测试。如果在那里取得成功，就认为该游戏可以进行全球发布。
到目前为止，这种阶段化方法已经□毙了四款游戏，但每款被□毙的游戏都有值得庆祝的理由。员工们会打开香槟，为失败举杯。“我们真正想庆祝的，不是失败本身，而是从失败中得来的教训。”潘纳宁说。
不过——尽管Supercell是家新公司，但其拥有一支资深的管理团队。
威客网 - K68论坛 - 创业经 - Supercell：史上增长最快的游戏公司？
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